編者按：

“保質(zhì)量 保安全 保進(jìn)度 大干100天”，吉林、江西、三亞、重慶、天津……中慶全國各區(qū)域項目迅速掀起大干熱潮，全體建設(shè)者正以飽滿的狀態(tài)，釘釘子的精神，全力以赴，大干快干，吹響沖鋒集結(jié)號！

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市政事業(yè)部：白長富

從工程管理崗到生產(chǎn)副總，白長富始終心系一線、扎根一線、服務(wù)一線，他說：只要時刻將心向著一線，方向就不會錯；將雙腳扎向一線，才能踏踏實實做出業(yè)績。十幾年如一日，他始終是那個帶頭沖鋒的老班長，身先士卒的排頭兵。

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6:00

黃金建設(shè)期，各個項目都面臨人手短缺，白長富多一刻也睡不著，早早來到惠工路機(jī)場大道項目，“老王，擋墻施工方案就這么定了，能干的盡量往前干，這樣我就能抽出人手來了。”和橋梁事業(yè)部生產(chǎn)副總研究好進(jìn)度推進(jìn)方案，兩個事業(yè)部通力合作，目標(biāo)達(dá)成就更有底氣。

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7:00

七點鐘，白長富準(zhǔn)時到達(dá)南延項目，和工管同事一起例行巡檢。作為今年的重點項目，且涉及到三個專業(yè)交叉施工，高效協(xié)同的情況下保證質(zhì)量和進(jìn)度是項目管理的重中之重。他一邊巡檢一邊記錄著重點。

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7:44

“我認(rèn)為道路兩旁種草皮比鋪方磚效果要好，我現(xiàn)在就過去，咱們一起看看現(xiàn)場。”巡檢還沒結(jié)束，接到業(yè)主電話，白長富第一時間趕到丁十一路項目，研究最佳道路美化方案。

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8:10

解決完丁十一路的問題，白長富返回南延項目繼續(xù)巡檢。

“腳手架什么時候拆卸完畢？溝通盡快拆卸拉走，不能影響工期。”

“水穩(wěn)什么時候上？盡快往前推進(jìn)。”

“車輛導(dǎo)行方案研究咋樣了？得抓緊??！”

“有什么需要我協(xié)調(diào)解決的？提上來，不要壓，咱們一起研究?！?/p>

一路上不斷與各人員溝通進(jìn)展，掃除一切困難加快項目建設(shè)速度。

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10:00

協(xié)調(diào)完現(xiàn)場各項事宜，白長富和南延項目各施工單位、業(yè)主單位齊聚會議室，召開項目進(jìn)度會。

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11:15

叮鈴鈴……

“白總，今天得報付款計劃了?！?/p>

“好的，瑞鵬路項目哪些款還沒結(jié)清，列個表傳我看下?！?/p>

“好的?！?/p>

會議剛結(jié)束，白總接到了財務(wù)打來的電話。簡單的午飯過后，他“忙里偷閑”處理點內(nèi)業(yè)工作。

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13:30

下午一點半，白長富準(zhǔn)時坐到分包招標(biāo)會現(xiàn)場。三家單位評標(biāo)結(jié)束后，會議很快結(jié)束，開標(biāo)結(jié)果并不理想?！俺藘r格得合理，施工經(jīng)驗必須能滿足我們項目的需要，這樣才能保證項目質(zhì)量，海峰你再找?guī)准椅覀冎匦略u一下?！?/p>

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15:10

剛走出會議室，事業(yè)部計劃崗小高就緊隨其后，匯報各項目情況。白長富主管生產(chǎn)工作3年，他要求各主要人員都要既會干活又能算賬。大家也都養(yǎng)成了這個習(xí)慣，時刻關(guān)注項目生產(chǎn)經(jīng)營情況。

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16:30

處理完了公司的事務(wù)，白長富又匆匆折回施工現(xiàn)場，每天必須保證各重點項目走一遍。乙三路也是今年的重點項目之一，質(zhì)量管控容不得半點沙子，他仔細(xì)查看沿線的每一處細(xì)節(jié)質(zhì)量。

“這路基多厚？需要碾壓幾遍？”看到測量新兵，白長富不禁問道。每次來到現(xiàn)場，除了關(guān)注質(zhì)量，一線人員的成長也是白長富一直裝在心里的事兒，要時時刻刻提起大家這根弦兒。

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19:00

晚飯過后，白長富開啟今天的第三場會——項目例會。每一天的重點項目調(diào)度會他是場場不落，務(wù)必全力以赴幫助項目做好工期、人材機(jī)調(diào)度，力爭早日實現(xiàn)交付。

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21:30

夜已深，調(diào)度會結(jié)束了，但是今天的工作并沒有結(jié)束，白長富帶著主要管理人員再次來到現(xiàn)場，研究落實剛剛會議布置的各項工作，關(guān)注各項重點工序的質(zhì)量管控……這是他今年連續(xù)奮戰(zhàn)在一線的第139天。